Une formule pertinente, dans le droit fil de leur approche systémique, deux coachs, l’une questionne, l’autre observe. Les deux croisent leur regard, leur perception et donnent leur feed-back au coaché avec une même volonté : respecter son rythme de changement et l’aider à développer sa dimension de manager – leader.

Double Express a été nominé à la nuit de la formation professionnelle au rang des pédagogies innovantes sous l’enseigne de Kior management.

 » Ce travail avec Edith & Michèlle m’a permis une meilleure connaissance de mes atouts et de mes points à améliorer, d’assumer mon projet, un regard extérieur de professionnel, une meilleure confiance et assurance, de mieux faire le lien avec études et mon projet. « 

 » Le 1er constat est de me sentir beaucoup plus à l’aise dans mon rôle de responsable …  « 

 » J’ai appris à formuler, communiquer de façon Positive, à être plus ouverte et attentive envers tous mes collaborateurs « 

 » Ce qui a changé depuis mon travail avec deux temps 3 mouvements, c’est mon rapport aux enjeux que je me fixe, qui sont peut être plus réalistes. Je sais mieux me ménager et sait mieux déléguer en tenant compte des qualités et caractères de chacun. « 

 » Plus de confiance en moi pour affronter l’avenir et les autres « 

 » Je connais mieux les personnes avec qui je travaille, j’écoute, j’accepte les différences, une équipe soudée est une équipe qui gagne, le nous plutôt que le je, savoir dire ce qu’on pense, acter ce qui est déjà réussi, être acteur, entendu, écouté, est important pour chacun de nous. « 

 » 2 oreilles avec des  » angles d’attaque  » différents, l’impression d’être doublement écoutée « 

 » Cela peut-être accélérateur, catalyseur… J’ai beaucoup apprécié cette formule  » double express « , les coachs et la méthode. « 

 » Le coaching à 2 permet, à mon avis, une ouverture d’esprit et d’action plus large. C’est une excellente combinaison « 

pour :

• Une pleine conscience de ce que nous montrons de nous à nos interlocuteurs
• Une prise de conscience de notre impact au quotidien sur la perception des autres
• Un travail sur nos perceptions et nos représentations

Un processus en 4 temps de 3 heures sur 4 questions essentielles à se poser sur les phénomènes de perception et l’authenticité dont nous voulons faire preuve.

 » La force du non verbal, de ses émotions inconscientes « 

 » L’intérêt de l’authenticité pour incarner son intention « 

 » Fait travailler sa capacité à donner du feed back…ni complaisance ni jugement « 

pour :

• Travailler sa posture de dirigeant
• Identifier et développer son leadership

Une pédagogie du détour en 4 temps sur trois mois :

• Une demi-journée de coaching deux temps 3 mouvements pour explorer les attentes et les objectifs
• Une demi-journée de préparation avec Michel Podolak, chef d’orchestre
• Une demi- journée de direction d’orchestre guidée par Michel Podolak et accompagnée par deux temps 3 mouvements
• Une demi-journée de coaching deux temps 3 mouvements pour explorer les parallèles entre le vécu de chef d’orchestre et la réalité de dirigeant d’entreprise.

 » Un atelier innovant, riche d’enseignements, qui vaut des journées entières de séminaires «  » Un vrai révélateur très puissant de nos comportements managériaux « 

 » Une expérience incomparable. Les émotions que l’on ressent en face de l’orchestre font un écho étonnant à nos comportements spontanés de leader « 

 » Un temps donné, une partition, un espace inédit, des regards neufs, qui sont autant de révélateurs, d’amplificateurs « 

 » Une expérience intense en rapport avec ce que nous sommes. Un appui pour développer son leadership « 

 » Une expérience hors du commun en écho avec le contexte de l’entreprise « 

 » Un moment de travail sur le juste positionnement « 

 » Un témoignage fort de l’importance du non verbal « 

 » Un moment précieux de Feed Back sur son propre leadership par les musiciens « 

 » Une conjonction exceptionnellement féconde « 

La présence active des 2 coachs permet la simultanéité de la mise en situation et de l’observation, ainsi que des retours complémentaires d’une ex DRH et d’une ex dirigeante

Un processus en 3 temps sur une durée de 30 minutes à 2 heures  associant mise en situation, auto évaluation, feed back et plan d’action du changement à atteindre.

 » Apportent de la rassurance et de la confiance « 

 » Leurs axes de progrès sont clairs et pragmatiques « 

 » Renseignent sur les attentes générales de tout recruteur « 

 » Leurs retours sont pointus, très professionnels « 

 » Exercice formateur et enrichissant « 

 » Apportent prise de conscience et recul «